השתלמות ליועצים ארגוניים פרילנסרים

השתלמות ליועצים עצמאיים 

לקביעת מדיניות עבודה היברידית בארגון 

בשיטת "בו בזמן"

 

בואו להכיר את הכלי המקצועי ביותר שיאפשר לכם למצוא את הנוסחה לייעץ לארגונים

בקביעת מדיניות עבודה היברידית אפקטיבית, כפרילנסרים מטעם חברת בו בזמן.

אל תחמיצו - מספר המקומות מוגבל!

דרוש יועץ ארגוני  להיברידי.png

מודל "רואים 6/6" של בו בזמן לקביעת מדיניות היברידית אפקטיבית:

המודל כולל שלושה מרכיבים לתכנון עבודה היברדית tallor-made לארגון, ועד להטמעתה בפועל:

  • 6 נושאים לאבחון - מבנה תהליך הלמידה שיש עשות לפני קבלת החלטה על עבודה היברידית בארגון.

  • 6 נושאים לקבלת החלטה - ממה מורכבת המדיניות ההיברידית בפועל.​

 

המודל פותח ע"י טלי סגל, מנכ"לית בו בזמן, במסגרת לימודי תואר שני בייעוץ איזון בית עבודה לארגונים (האקדמית ת"א-יפו) - בהצטיינות, ועל סמך ניסיון עצום של שני עשורים בהתמחות בניהול זמן, פרודוקטיביות ואיזון בית עבודה במאות ארגונים.

....וכעת אנחנו פותחים את שערינו ליועצים ארגוניים נוספים במתכונת פרי-לנס.

בואו להוביל איתנו תרבות עבודה שמשלבת פרודוקטיביות ומחוברות ארגונית בו בזמן,

ולעזור לארגונים להימנע מטעויות בקביעת מדיניות היברידית בלי שהם יודעים באמת כיצד לעשות את זה בצורה מקצועית.

 

החלטה על מדיניות היברידית לא מסתכמת ב"כמה ימים נעבוד מהבית וכמה מהמשרד?" או החלטות תפעוליות דומות, אלא בהרבה סוגיות של הון אנושי וניהול היברידי, תרבות ארגונית, מיצוי הפרודוקטיביות, ישיבות אפקטיביות, טיפול בשחיקה ובטשטוש גבולות בעבודה מהבית, תקשורת ואמון....

מהו המינון ועקרונות הניהול שיאפשרו מצד אחד חוויית עובד חיובית ומצד שני עלייה בתפוקות?

התהליך של היועץ בארגון בהקשר זה כרוך במלאכה מורכבת - זה דורש הכרה מקצועית של התחום, אבחון, ניתוח, גיבוש המלצה למקבל ההחלטה, גזירת משמעויות והנחיות וכו'.

הערך היחסי שלנו הוא לתת לכם את הכלים וההכוונה באופן ממוקד בתחום של עבודה היברידית, פרודוקטיביות ואיזון בית עבודה - שלושת תחומי ההתמחות של "בו בזמן".

מטרת ההשתלמות

קבלת כלים לייעוץ אפקטיבי על סמך המודל והכלים שפותחו ב"בו בזמן", במטרה:

  • לקבל ידע וכלים שיסייעו בגיבוש מדיניות שתהיה רלוונטית, ישימה, ואופטימלית עבור הארגון שאתם מייעצים לו.

  • להשפיע על העובדים והמנהלים בארגון במציאת שילוב טוב יותר בין בית ועבודה, ושיפור חוויית עובד.

  • לצייד את המנהלים בארגון בכלי ניהול שיאפשרו להם להוביל בהצלחה את מתכונת העבודה ההיברידית - מקבלת ההחלטה ועד היישום וההטמעה.  

  • מיצוי הפרודוקטיביות של העובדים בשני המצבים – עבודה מהבית ועבודה מהמשרד - איך מגיעים לעלייה משמעותית בתפוקות במסגרת ההיברידית.

מועדי ההשתלמות 

משך ההשתלמות - יומיים + מפגש מקדים:

1. מפגש זום - היכרות ותיאור המסלול

2. 23 במאי 2021 - בין השעות 09:00-16:00 [במסגרת סדנה למנהלות משאבי אנוש].

3. 2 ביוני 2021 - בין השעות 09:00-16:00

ימי ההדרכה יתקיימו באזור המרכז.

מנחה - טלי סגל, מנכ"לית בו בזמן ומפתחת השיטה.

תנאי קבלה

תעודת הסמכה וניסיון בייעוץ ארגוני

ראיון קבלה

חתימה על הסכם 

תוכן ההשתלמות

ביום הראשון 

  1. מבוא לאיזון בית עבודה ועבודה מהבית

  2. כלים להעלאת הפרודוקטיביות מהמשרד ומהבית בעבודה היברידית.

  3. תהליך הלמידה וכלי האבחון לקראת קביעת המדיניות - מודל האבחון והשאלון הייעודי שתומך במודל שפותחו בחברת בו בזמן, ואופן ניתוח הממצאים  - קבלת כלים ושיקולי דעת בקבלת החלטות.

  4. תהליך קבלת ההחלטות על מדיניות היברידית – כל השאלות שיש לשאול וכל ההחלטות שיש לקבל, כולל שיקולי הדעת והתאמה לארגון לאור האבחון.

  5. כתיבת מסמך המדיניות.

  6. הכנת הארגון לקראת השינוי ותכנית הטמעה.

  7. תוכנית ההדרכה המלאה לעובדים ולמנהלים ליישום  ומיקסום המדיניות.

  8. אתגרים ביישום מדיניות ארגונית והתמודדות איתם.

 

ביום השני

תהליך האבחון 

העמקות מעשיות 

תרגול על הכלים
מקרים ותגובות 

חבילות השירותים

תוצרים שיינתנו למשתתפים:

  • שאלון אבחון מקצועי לקראת קבלת/תיקוף החלטה על עבודה היברידית

  • תבנית למסמך מדיניות 

  • תבנית למצגת מנהלים

  • רשימת הפניות מקצועיות 

 

עלות ההשתלמות: 

1700 ש"ח, לא כולל מע"מ.

אופן ההעסקה ב"בו בזמן" לאחר ההשתלמות

  • ע"ב פרילנס​

  • ע"ב הסכם אחוזי (פרטים בשיחה טלפונית)

בואו להוביל איתנו תרבות עבודה

שמשלבת פרודוקטיביות ומחוברות ארגונית בו בזמן!

לִבְחֹר נָכוֹן, לְהַסְפִּיק יוֹתֵר, וּבְנַחַת.