ייעוץ לקביעת מדיניות ניהול זמן ארגוני
אנו מלווים ארגונים בתהליכי ייעוץ וגיבוש מדיניות בנושא פרודוקטיביות ואיזון בית-עבודה, ברמה הארגונית.
מדיניות תקשורת ארגונית
איך מעצבים תרבות ארגונית מוכוונת פרודוקטיביות ומקפיצים את התפוקות ע"י מדיניות ניהול דוא"ל וואטסאפ?
מדיניות עבודה היברידית
מה המתכונת המדויקת עבור הארגון שלכם באופן ספציפי? (כולל אבחון התאמה לעבודה היברידית)
מדיניות בנושא ניהול ישיבות
שיפור פרודוקטיביות ארגונית על ידי
עיצוב עקרונות ונהלים לתכנון ולביצוע
של ישיבות בארגון
מדיניות איזון בית-עבודה
איך באמת מייצרים well-being לעובדים - ולא רק על הנייר? כזה שבאמת משפיע!
סדנה ניהול זמן ארגוני - למנהלים בלבד
"לוקחים את ההגה לידיים"
על ניהול זמן ארגוני:
מפרודוקטיביות מרמת הפרט לרמת מדיניות ותרבות ארגונית
סדנת המנהלים מטרתה להשלים את התהליך הארגוני לרמת שינוי תרבותי, לצד תהליך העומק שנעשה ברמת הפרט. מטרות סדנת ההנהלה לגבש מדיניות ניהול זמן ארגוני שמטרותיה:
-
התייעלות ארגונית בתהליכים ארגוניים שנבחרו
-
שיפור חווית עובד – שביעות רצון, סיפוק, הקשבה, איזון בית-עבודה
-
שיתוף ניהולי – סיעור מוחות, ערבות הדדית, ריכוז מאמץ.
-
יצירת תרבות ארגונית שמאפשרת יישום הלמידה שנעשתה ברמת הפרט בחודש האחרון.
-
השפעה על התרבות הארגונית, ליישום טבעי של המדיניות
-
שיפור תדמית הארגון, והאטרקטיביות שלו לגיוס עובדים חדשים
התהליך כולל: אבחון ארגוני; ע"פ נושא הייעוץ; התאמת מענה קונקרטי לארגון, בהתאם למטרותיו, צורכיו והמבנה שלו; גיבוש מסמך מדיניות; השלמת הדרכה ייעודית למנהלים; אופציה לליווי בתהליך ההטמעה והיישום.
חלק א | על מדיניות ישיבות
מתחיל בפרק למידה למנהלים בנושא ניהול ישיבות, וממשיך בתהליך קבלת החלטות בנושאים כמו: חלון זמן לקיום ישיבות, כמות הישיבות, משך ישיבות, משתתפים בישיבה, הפצת מצע לישיבות, התנהלות הישיבות, והפצת סיכומי ישיבות
חלק ב | מדיניות איזון בית עבודה ותקשורת ארגונית
מתחיל בפרק למידה למנהלים עם סקירת מחקר בנושא תקשורת ארגונית, סביבת עבודה ופרודוקטיביות, וממשיך בתהליך קבלת החלטות בנושאים כמו: צמצום טאסק סוויצ'ינג, חלון זמן ללא תקשורת ארגונית, זמן לעבודה עצמית, מדיניות הפסקות, מדרג זמינות לתגובה, וצמצום כמות המיילים
חלק ג | מדיניות עבודה היברידית
מתחיל בפרק למידה למנהלים על בסיס "מודל רואים 6/6" לעבודה היברידית, וממשיך בתהליך קבלת החלטות על המתכונת היברידית כמו - זמן, מקום, חריגים, תכנון היברידי, ניהול מרחוק, החלטות על תהליכי דיווח ובקרה
חבילת התמיכה השלמה שלנו להצלחת מדיניות עבודה היברידית בארגון
יחד נפצח את המתכונת המדויקת עבור הארגון שלכם
אם אתם שייכים לאחד מאותם ארגונים רבים ששוקלים בימים אלה את המדיניות ההיברידית שלהם - יש לנו בשורה עבורכם:
פיצחנו את הנוסחה ההיברידית!
איך לגרום למנהלים ביטחון בפרודוקטיביות של העובדים,
ולעובדים - לרצות להיות ולהישאר חלק מהארגון תוך איזון בית-משפחה?
הערך היחסי שלנו הוא מתן הכלים וההכוונה באופן ממוקד בתחום של עבודה היברידית, פרודוקטיביות ואיזון בית עבודה - שלושת תחומי ההתמחות של "בו בזמן" במחקר ובהדרכה.
"מודל בו-בזמן לקביעת מדיניות היברידית אפקטיבית":
המודל כולל את כל המרכיבים לתכנון עבודה היברדית tallor-made לארגון, ועד להטמעתה בפועל:
-
6 נושאים לאבחון - מבנה תהליך הלמידה שיש עשות לפני קבלת החלטה על עבודה היברידית בארגון.
-
6 נושאים לקבלת החלטה - ממה מורכבת המדיניות ההיברידית בפועל.
המודל פותח ע"י טלי סגל, מנכ"לית בו בזמן, במסגרת לימודי תואר שני בייעוץ איזון בית עבודה לארגונים (האקדמית ת"א-יפו) - בהצטיינות, ועל סמך ניסיון עצום של שני עשורים בהתמחות בניהול זמן, פרודוקטיביות ואיזון בית עבודה במאות ארגונים.
בסרטון:
- שכולל הצצה על מודל "רואים 6/6" למדיניות היברידית:
1. קצת על מי אנחנו
2. שישה נושאים לאבחון - מבנה תהליך הלמידה שיש עשות לפני קבלת החלטה על עבודה היברידית בארגון
3. שישה נושאים לקבלת החלטה - ממה מורכבת המדיניות ההיברידית בפועל
4. איך אנחנו בבו-בזמן יכולים לעזור לכם?
תהליך הייעוץ שלנו כולל את החבילה השלמה מקצה לקצה - בשלושת השלבים"
אבחון
ייעוץ למדיניות
הדרכה והטמעה
לקבלת פרטים נוספים ונחזור אליכם - נא צרו קשר כאן